會議中，各工廠按集團要求，合理地制定并匯報了本年度的各項任務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)分解以及措施方案，同時對1月份運營情況做出匯報，并梳理和匯報了2、3月份計劃。集團及股份公司高層對本部門及業(yè)務(wù)板塊的方案進行點評，對各工廠的經(jīng)營情況，重點對產(chǎn)量、銷量、木材資源化工原料采購、產(chǎn)品研發(fā)等進行了分析與指導(dǎo)。
眭敏董事長指出，要重點抓考核，任務(wù)落實到各部門各人，總部運營部要監(jiān)督分解目標(biāo)的落實情況，每季度考核，確實做好“奮戰(zhàn)一季度，決勝全年度”的決心。眭董事長指出2023年是關(guān)鍵的一年，抓住疫情過后的第一年，抓住房地產(chǎn)回暖的先機，我們才能提前搶占市場，開發(fā)市場。要發(fā)展就不能墨守成規(guī)，要不斷創(chuàng)新，包括經(jīng)營管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，尤其是經(jīng)營模式的創(chuàng)新。希望各工廠2023年能夠腳踏實地，勇于創(chuàng)新，發(fā)揚“奮斗+責(zé)任制”的企業(yè)精神，以確保月度、季度以及年度任務(wù)的達成，勇爭超額完成！
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